"创先争优"活动是新时期全面加强党的建设的战略举措,对于建设高素质的,能够担当重任的,经得起风浪考验的党员干部队伍有着重大的现实意义和深远的历史意义.我作为医院的一名中层干部,一名共产党员,在创先争优活动中,为充分发挥好先锋模范作用,我郑重签下了《山东省胸科医院党员干部创先争优承诺书》,下面我就自己在这次活动中自己做的一些工作,包括科室管理,以及下一步的
一,管理模式上,打造"家"温馨理念,构建和谐实验室通过举办丰富多彩的娱乐活动,促进了实验室的文化建设,培养了员工的团队精神,增加实验室的凝聚力,向心力.
1,实验室建立自初,就有一个传统的习惯,给每一位员工过生日.目的就是让大家在紧张而忙碌的工作中,放松一下,让"寿星"们在其乐融融的气氛中度过幸福的一天,接受大家美好的祝愿,祝福.
二,工作岗位上,提倡"人尽其才,才尽其用
实验室现有工作人员21人,学历不同,专业不同,素质不同,而实验室的岗位也不同,有临床工作,科研工作,培训工作,结核病防治督导工作.科主任就是要给每位员工搭建一个舞台,让每一个人都有适合自己展示才华的平台.我根据每个人的特点,分别进行定岗,让每个人首先在思想上认可自己的岗位,然后才能充分发挥其
特长.三,日常工作上,强调的是一份"责任"
一支独秀不是春,百花齐放春满园.一个人再有能力,不可能承担实验室的全部工作,要靠大家的力量,集体的智慧.实验室每一个人都有这样一种感受:"我要做,而不是要我做".人人都有一种强烈的事业心,责任感和进取心,珍惜现在的工作岗位,始终保持强烈的发展意识和永不自满,勇往直前的精神状态.
四,用人机制上,强调的是一份"信任"
疑人不用,用人不疑,这是我的用人原则.教学秘书和实验室专业室负责人是汉光这个团队的骨干力量,在实验室的建设和发展中,发挥着中流砥柱的作用,在日常工作中发挥承上启下的桥梁作用.他们在这个岗位,承担着一定的责任和风险,所以他们的奖金实验室实行1.1的比例.针对一些投诉,我都鼓励大家大胆的去解决,想办法,作决策.通过解决问题,处理问题,既锻炼了实验室各专业室负责人的沟通能力,处事能力,更增加了他们的自信心.实验室的管理靠的是每位员工的参与,尤其使实验室的骨干力量,而不是"我的地盘我做主,我的责任我负责"的管理模式.
五,对待员工的态度,多一份"鼓励",少一点"批评"
因为大家日常工作中都很尽心尽力,都在为实验室的建设和发展岀谋划策,添砖加瓦,又有什么理由让您抱怨哪又有什么理由让您指责哪所以每当看到他们,我总是会毫不吝啬的说出一些赞美之词,从而增强了每位员工的自信心.日常工作中大家也都能互相欣赏,而不是横眉怒目,相互讥讽,营造一种和谐的氛围.
第三部分:下一步的计划
"创先争优"活动,是一种激励我们奋勇向前,拼搏进取的手段和动力.为了扎实开展好实验室创先争优活动,更有效地激发全体党员的先进性意识,我将带领实验室工作人员一起继续作如下工作:
一,汉光中心积极努力,争取成为"省级重点实验室".
二,临床多开展服务项目,努力完成2024年汉光中心综合目标.
三,目前国家参比实验室拟在全国设立3个"区域性实验室",从现在开始,我们就积极准备材料,争取成为国家级区域性实验室.
四,启动"结核病实验室三级网络体系"建设,打造新形势下的"现代结核病监测预警新模式"
五,科研上
争取多发表sci的文章,申请立项一个国家级课题.六,以汉光中心作为平台,继续开展更多的国内外合作.
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