最新煤矿掘进工区队伍管理总结汇报经验交流

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1、煤矿采区班组管理总结报告及经验交流材料大家好。现在，我代表采区管理工作汇报基层区队管理工作经验总结。如有不规范之处，请批评纠正。自X挖掘区建立以来，进行了大量的辅助工作来训练队伍。谈到团队管理，首先要感谢总经理郭和陈组长，为团队管理打下良好的基础。说实话，从我自己的角度来看，管理可以说是很奇怪的。作为隧道区的负责人，这对我来说是一个很大的挑战。隧道区的成长过程也是我自己努力学习的过程。目前，在管理方面，开展了以下工作：10建立健全各项规章制度、区级规划纪律和各项岗位责任制，认真贯彻落实。俗话说“无规矩，无圈子”。经过一段时间的磨合，形成了符合我工区实际的管理模式。10加强对员工的安全教育，通过

2、每天的班前会，强调工作现场的安全注意事项，让每位员工了解本岗位的安全注意事项和安全管理要点，按规定监督其工作，规范员工的工作行为。10要按照“四不放过”的原则，不分大小，分析影响生产的三违和各种问题。通过对事故原因的分析，使全体员工从事故中吸取教训，接受安全教育，增强今后工作中的责任感，防止类似事故的发生。在工作中，要按照“奖惩分明、教育第一、惩罚第二”的原则进行。10提前工作，每天下午X:X，由工区管理人员、班组长、物资员共同组织，总结当天生产过程中存在的问题，并制定解决方案。同时，要安排好第二天的重点工作，组织好每天的生产。10对重点工程的安全质量进行跟踪管理。如遇地质构造、穿越旧巷、拉门

3、、交叉口等情况，工区派技术人员或组长进行现场监督。10狠抓现场管理，小区管理人员必须每天到现场，并把好现场工作关。隧道区成立以来，工作人员以技校学生为主，技术能力差，现场生产经验少，纪律差。新引进的技术工人来自全国各地。他们的工作习惯、工作方法各不相同，员工素质参差不齐。要团结全体人民，做好各项工作，就必须依靠铁的纪律。总结以往工作经验，认真吸收和推广应用；必须改变一些不良工作习惯。在工作中，要教育职工服从管理，大力推行规范运作、规范流通，使每一个职工在开展工作之前，都必须了解工作标准，按标准办事。10加强一通三防管理，突出矿井瓦斯治理是重中之重。在工作中，要严格执行各项规章制度，杜绝瓦斯超限

4、和各类危险事故的发生。10加强现场机电设备管理，重点做好机电交接班管理，更好地为机电设备生产服务，减少机电故障影响生产的时间，消除机电设备爆炸现象，发现问题对责任人进行处罚。10加强班组建设，努力发挥班长的重要作用，严格考核班组工作。10加强区情宣传，努力实现工分工资分配的公平、公正、公开。总结过去，虽然取得了一些成绩，但仍存在许多不足。展望未来，我们将从以下几个方面努力：10对员工的思想教育不够，主要表现在对现场管理的议论较多，对员工的执行力不够。今后一定要加强对各项规章制度、管理文件和会议纪要的学习，同时对现在的员工重视不够，要在今后的工作中加以纠正。10今后要加强学习，提高自身素质，创新管理思路。10深入现场时间少，对单位各施工现场安全隐患排查整改重视不够。工作中重生产轻安全，今后要努力纠正。10对现场的技术管理、工作规划和先进性认识不够重视，对规章制度和措施的现场落实不够重视。未来