外包劳务人员管理规章制度
要确保公司正常安全运作，需要对外包的劳务人员进行有效的管理，因此，制定良好的外包人员的管理制度很重要。接下来小编为你带来了外包人员管理制度范本。
外包人员管理制度篇一
一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定
1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。
9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。
10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。
11、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。
12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。
13、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。
14、外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。
15、外包单位人员须进入容器(包括坑、釜、井、贮槽)作业时，必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须，作好各项安全防范工作，报经分管生产的副总批准后，方可入内工作。
16、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报分管生产的副总审批，经批准后方可进行作业。
17、施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司生产部同意，不得移动或拆除。
18、外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行。
19、外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免发生意外。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。
20、外包单位人员在施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必须及时清理现场，否则不予办理工程结算。
21、外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。
22、外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装卸。
23、外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。
24、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。
25、本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。
26、外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时，我公司有关部门应大力支持。
外包人员管理制度篇二
一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件：
1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同);
2.工商营业执照复印件;
3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证;
4.安全生产许可证复印件;
5.法人授权委托书(原件)。
二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司作业。
三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。
四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。
五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。
六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。
七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。
八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。
承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。
外包人员管理制度篇三
1目的
为了加强对外包人员的管理，完善管理制度，特制定如下规程。
2适用范围全体外包人员
3定义(略)
4职责(略)
5工作流程
5.1外包工人在接到装淀粉通后，在要求时间内到达装车间，每迟到一小时，罚款50元。(物流人员白天应提前一小时下达通知，夜晚提前两小时通知)，因迟到而耽误正常发货，公司由此受到的经济损失，由外包工承担全部责任。
5.2进入装车间，必须身着符合食品卫生安全的整洁的工作服，戴好防护帽，衣裤要按规定穿戴整齐(上衣拉链高于胸部，裤脚在脚踝处)，不准穿拖鞋进入装车间。如违反上述规定，第一次按不合格罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款30元，依次类推。
5.3未告知库管员而擅自进入包装车间罚款10元。
5.4如使用不符合质量规定的包装袋，每袋按2元罚款处理。包装人员都对包装袋的清洁负有责任。
5.5按照要求进行袋装操作，保证装货质量和重量符合袋装标准。货物袋装完毕，要对其进行检重。如在未出厂前装袋工人自行发现问题，并及时解决，免予处罚。经库管员复检后发现问题，装淀粉重量超过规定标准，视为袋装不合格，每桶罚款5元，以确保出厂货物百分百合格。
5.6生产时，不允许直接踏踩包装袋，如发现，罚当事人20元。
5.7在任何情况下，不允许任何人坐在包装袋上。一经库管员发现，罚当事人20元，如巡检人员发现，罚当事人20元。
5.8外包员工应保持工作现场的整洁卫生，一个月内发现打扫不合格的地方，第一次罚款10元，第二次罚款20元。工作完不打扫卫生的第一次罚款10元，第二次罚款20元，依次类推。
5.9严禁在装车间、包装区等任何地方吸烟。违反一次罚款50元。
5.10不准在装车间及成品区丢垃圾。违反一次罚款20元。
5.11不准往洗车间、装车间存放不清洁的衣服，鞋等杂物。发现一次罚款5元。
5.12不准损坏和浪费车间里的任何物品。违反者视情节轻重，给予相应的罚款。
5.13作业中应服从库管员的工作安排和调度。无理闹事者，不听从安排者，视情节轻重，罚款50元或开除行政处理。
5.14外包工人如对装车工序提出合理的改善意见，一经采纳将给予一定的奖励。
外包人员管理制度篇四
第1章总则
1.1 编制目的
为使本公司外包管理更加规范合理，约束参与外包人员的行为，确保公司信誉，并提升业务效率，特制定本制度。
1.2 外包人员管理
外包人员指承包单位派来负责具体项目实施的人员，公司外包技术支持人员的日常工作安排、考核等管理由所在项目实施经理负责，项目经理共同参与。
第2章过程管理
2.1 考核和管控
(1) 在外包人员参与具体项目过程中，实施经理应密切关注和评估外包人员
的工作能力，采取动态管理方式，对外包人员开展日常绩效评价和定期月度考核;一般月初确定绩效承诺指标，月底由实施经理与项目经理共同对工作完成情况进行评分。
(2) 一旦发现外包人员偏离工作目标等情况，应及时沟通，要求外包人员和
承包方调整改进;对绩效良好的外包人员，有权要求承包方给予员工奖励。
(3) 我方项目管理人员有权按照项目外包制度、工作流程和相关要求，落实
项目外包实施全过程的管控措施;
2.2 项目实施管理
(1) 承包方派出人员需向本公司提供外包人员详细清单，详尽提供人员姓名、
性别、年龄、职务、工作简历等情况，信息必须真实可靠;
(2) 承包方需提供外包人员上级负责人的联系方式，并建立外包人员工作情
况反馈机制，本公司有权要求承包方负责人进行相关处理;
(3) 承包方派出人员必须执行本公司日常管理制度，服从项目实施经理指导
和日常监督管理，未按要求执行的外包人员，本公司有权要求承包方进行撤换;
(4) 项目实施过程中，项目实施经理需定期主持召开项目实施工作总结会议，
外包人员须汇报项目的工作进度和总结报告;
(5) 公司有权对承包方人员进行考核，考核不合格的可要求承包方进行处理
或要求承包方撤换;
(6) 承包方派出人员造成公司财产损失或客户公司财产损失的，公司有权要
求承包方或外包人员给予赔偿，情节严重者，公司将追究法律责任。
2.3 人员管理要求
(1) 外包人员必须严格遵守公司资产管理、信息资料管理、安全管理等规定，
如因个人原因造成我公司信誉受损、资产遗失或损坏、机密资料泄露等，我公司有权追究其法律责任;
(2) 外包人员工作期间应自觉维护和监管本公司的资产或客户公司的资产，
若因个人原因造成的遗失或损失行为按相关公司规定进行赔偿;
(3) 外包人员工作期间若迟到、早退、旷工或违反本公司员工管理规定，我
方将予以申诫警告，情节严重者将通报外包方上级负责人予以处理;
(4) 严格遵守公司作外包人员管理制度息时间规定(本公司项目人员工作时间遵照客户公司工
作时间)，除遇特殊情况并及时通知项目管理人员外，不得上班迟到，不得下班早退;
(5) 外包人员如需请假、休假或遇特殊情况未能上班，应在确保在不影响正
常工作的前提下及时告知我方项目实施经理;
(6) 外包人员需服从因业务需求进行的加班，不得无故缺勤或早退，特殊情
况需告知我方项目实施经理;
(7) 外包人员工作期间，要求着正装或休闲职业装;
(8) 外包人员需根据项目的实施需求完成规定的文档编写和资料整理，并保
证信息资料的安全保密性;
(9) 外包人员应每天提交工作日报，发邮件给社管实施邮件组和所在项目项
目经理，包括解决的问题、碰到的困难、如何解决以及工作规划。
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