精细化管理知识竞赛题
在知识经济时代，精细化已成为现代企业管理的大势所趋，是决定企业竞争成败的关键,是企业追求卓越完美、实现基业常青的必然选择。精细化管理知识你知道多少呢?以下是由小编整理关于精细化管理知识竞赛题的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!
精细化管理知识竞赛题
一、填空题
1. 项目部负责建立项目部的成本管理体系，实行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。
2. 按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购方式。
3.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后3个月内完成。
4.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。
5.项目经理是项目安全生产的第一责任人。 6. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
7.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起15日内，向公司监察机构申请复审。 8.项目期末考核兑现应先审计，后兑现，项目经理离任应实施审计程序。
9.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的2倍。
10.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法(试行)》中规定职业项目经理分为6个等级。
11.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司10%以上，须报股份公司审批。
12.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是责任成本验工计价表。
13.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额5000元(含)以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。
14.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告。15.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。
16. 公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
17.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
18.在责任成本控制过程，应贯彻“方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
19.项目部要本着“经济、适用”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。
20. 实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。
二、判断题
1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。 (√)
2.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。 (×)
3.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。 (√)
4.《工程项目精细化管理办法(试行)》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。 (×)
5.《工程项目精细化管理办法(试行)》规定：项目总会计师可兼任财务部长。(√)
6.项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。 (×)
7.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。 (√)
8.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。 (√)
9.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。 (×)
10.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。(×)
11.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。 (×)
12.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。 (×)
13.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)
14.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。 (×)
15.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√)
16.未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。 (×)
17.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。(√)
18.对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献员工实行一次性奖励。 (√)
19.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。 (√)
20.按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。 (√)
三、选择题：
1.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经(C)审批后执行。
A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理
2.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( C)内完成。
A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月
3. 实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的(B)倍。
A.1 B.2 C.3 D.4
4.项目合同管理职责分工：(C)是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。
A.工程部 B.财务部物机部 D.工经部
5.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统(V1.0版本)的通知》要求(C)进入全面推行阶段。
A.年8月 B. 年12月 C. 年元月 D. 年12月
6.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( B)以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元
7.分包结算必须坚持(C)控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.数量 B.单价 C.量价 D.安全
8.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。
A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室
9.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程
10.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD)。 A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机
11. 项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指(ABD)
A.统一合同文本 B.统一单价 C.统一结算时间 D.统一台账
12.属于项目工程分包原则的是(ABCD)。
A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包
C.规范专业分包 D.推进工序分包
13. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定(C)，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
A.施工方案 B.预算 C.专项应急预案 D.施工组织设计
14.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起(C)内，向公司监察机构申请复审。 A.5日 B.10日 C.15日 D.30日
15.项目期末考核兑现应(C)，项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现
16.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外(B)项目。
A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程
17.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 (C)。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层
18.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的(A)。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层
19.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是(ACD)。 A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性
20.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD )。
A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理
C.分包准入、考核评价 D.收尾清算
四、简答题：
1. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容?(至少写出6项)
答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
2.公司在标前调查的主要内容?
答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。
3.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么?
答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理(包括产品清单和责任矩阵)、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
4.公司层面项目管理标准流程主要有哪些。(至少写出8种工作流程)
答：项目管理工作流程主要包括(但不限于)以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。
5.订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的哪些情况，并要求对方提交哪些证明材料?(至少要写出6种材料)
答：订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。
6.简述实施性施工组织设计的核心内容?
答：实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。
7.简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容?
答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。
考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。
8.简述项目经济活动分析内容。
答：项目经济活动分析内容应包括(但不限于)：责任成本分析、项目综合分析、项目产值(进度)分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。
四、备选题：
1.工程产品清单预算管理中，确定成本单价的主要方式有哪几种?
答：主要有：参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析、市场询价、通过施工组织分析确定工料机成本三种。
2.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些?(至少要写出8种影响因素)
答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
3.简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容?
答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。
考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。
4.简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立。
答：项目进度管理应以均衡生产为原则，项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
5.简述收尾项目的认定程序及人员组成。
答：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。
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